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最近，你所在部門里的幾名快要退休的老同事工作積極性不高，辦事拖拉，新入職的幾名同事對工作又不熟悉，導(dǎo)致了整個部門的工作效率不高。如果你是部門的領(lǐng)導(dǎo)，你會怎樣解決這個問題？

【參考思路如下】

良好的工作氛圍和積極的工作態(tài)度對于部門發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，鑒于當(dāng)前部門的這種情況，我會這樣來解決：

首先，我會找老同事談話，交流工作體會，說說部門當(dāng)前的一些情況和問題，希望他們可以發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢，多多幫助新人。

其次，與新同事進行溝通，詳細了解當(dāng)前新人的工作情況，看看有沒有什么工作困難需要解決，有沒有什么工作需求，并聽取他們的一些真實想法，做到心中有數(shù)。根據(jù)新人的情況，制定出合理的培訓(xùn)計劃，采取老帶新、一對一的辦法，促進老同事的工作責(zé)任心的同時，使新同事可以了解和掌握工作內(nèi)容，更快的上手工作，提高工作效率。

再次，召開部門會議，在會議上強調(diào)工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變部門員工的工作態(tài)度，希望每一個員工在接下來的工作中嚴(yán)格遵守，任務(wù)要按時、保質(zhì)、保量地完成，并做好每日工作計劃和總結(jié)。

最后，對于新同事的培訓(xùn)持續(xù)跟進，培訓(xùn)結(jié)束后進行考核，評選出優(yōu)秀員工，激勵大家認(rèn)真工作。相信通過大家的一起努力一定可以重新營造出良好的工作氛圍，從而提升整個部門的工作效率。