隨著市場(chǎng)的飽和以及政策規(guī)范的跟進(jìn)，民宿行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)諸多新的變化?，F(xiàn)在已經(jīng)不是拍腦瓜就能開(kāi)好民宿的時(shí)代，而是對(duì)品牌和營(yíng)運(yùn)能力提出了更高的要求。

“民宿需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位和自己的特色。”中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌坦言，民宿是簡(jiǎn)單的體驗(yàn)，還是一個(gè)長(zhǎng)期居留的體驗(yàn)？產(chǎn)品在設(shè)計(jì)推廣時(shí)的范圍就不一樣。住宿市場(chǎng)還是旅游市場(chǎng)？這都值得思考。

在旅游市場(chǎng)中，民宿行業(yè)曾吸引了無(wú)數(shù)追求個(gè)性與氛圍感的年輕人，然而隨著市場(chǎng)飽和與消費(fèi)者喜好的變化，呈現(xiàn)出泡沫化、空心化、同質(zhì)化等特征。但是短期的遇冷并不意味民宿已經(jīng)走到盡頭，想要重振民宿經(jīng)濟(jì)，還需要做好市場(chǎng)調(diào)研，重新定位自身賣點(diǎn)，創(chuàng)造更高的溢價(jià)值。

民宿遇冷有以下原因：第一，市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著越來(lái)越多的資本和個(gè)人進(jìn)入市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)供給過(guò)剩且競(jìng)爭(zhēng)加劇。第二，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有創(chuàng)新。許多民宿在設(shè)計(jì)風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)形式上大同小異，消費(fèi)者出現(xiàn)審美疲勞。第三，經(jīng)營(yíng)不透明，體驗(yàn)感差。一些民宿在房間預(yù)訂、價(jià)格調(diào)整方面，隨意性比較大，旺季漲價(jià)，服務(wù)質(zhì)量反而下降，降低了消費(fèi)者的體驗(yàn)感。

隨著旅游業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)新趨勢(shì)，民宿經(jīng)濟(jì)也要跟隨時(shí)代步伐，只有做出改變，才能趁著旅游業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，留下自己的立足之地。

首先，做好市場(chǎng)調(diào)研，明確自身定位。通過(guò)分析環(huán)境，了解自身優(yōu)勢(shì)資源和不足，錨定所服務(wù)的客戶群體，進(jìn)而明確自身的市場(chǎng)定位。比如民宿地點(diǎn)處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城、風(fēng)景名勝區(qū)，還是網(wǎng)紅城市的鬧市區(qū)；服務(wù)群體是年輕人特種兵、背包客，還是商務(wù)團(tuán)建等。其次，發(fā)掘地域文化，提供個(gè)性服務(wù)。深耕地域文化，打造具有地域特色的住宿體驗(yàn)，比如在裝修風(fēng)格上要體現(xiàn)出民宿主題。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，針對(duì)服務(wù)客戶群，提供個(gè)性化的旅游路線、特色美食、文化活動(dòng)等。最后，提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌口碑。除了保證環(huán)境優(yōu)美，平價(jià)實(shí)惠以外，還可以不斷嘗試“民宿+研學(xué)”“民宿+旅拍”“民宿+非遺”“民宿+文娛”等形式，來(lái)豐富民宿的體驗(yàn)內(nèi)容。另外，在條件允許的情況下，還可以引入智能家居等設(shè)備，提升住客的便捷度與安全性，再加上適當(dāng)?shù)纳缃幻襟w的宣傳，可以更好地打造好的口碑。

綜上所述，民宿遇冷并非一定是壞事，也是一次創(chuàng)新突破的機(jī)會(huì)。正如某位資深民宿經(jīng)營(yíng)者所說(shuō)，在“高級(jí)內(nèi)卷”中大膽創(chuàng)新，或許才能成為“民宿遇冷潮”中的幸存者。