隨著市場的飽和以及政策規(guī)范的跟進，民宿行業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)呈現(xiàn)諸多新的變化?，F(xiàn)在已經(jīng)不是拍腦瓜就能開好民宿的時代，而是對品牌和營運能力提出了更高的要求。

“民宿需要與時俱進，不斷探索，找準(zhǔn)市場定位和自己的特色。”中國旅游研究院院長戴斌坦言，民宿是簡單的體驗，還是一個長期居留的體驗？產(chǎn)品在設(shè)計推廣時的范圍就不一樣。住宿市場還是旅游市場？這都值得思考。

在旅游市場中，民宿行業(yè)曾吸引了無數(shù)追求個性與氛圍感的年輕人，然而隨著市場飽和與消費者喜好的變化，呈現(xiàn)出泡沫化、空心化、同質(zhì)化等特征。但是短期的遇冷并不意味民宿已經(jīng)走到盡頭，想要重振民宿經(jīng)濟，還需要做好市場調(diào)研，重新定位自身賣點，創(chuàng)造更高的溢價值。

民宿遇冷有以下原因：第一，市場飽和，競爭加劇。隨著越來越多的資本和個人進入市場，導(dǎo)致市場供給過剩且競爭加劇。第二，同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有創(chuàng)新。許多民宿在設(shè)計風(fēng)格和經(jīng)營形式上大同小異，消費者出現(xiàn)審美疲勞。第三，經(jīng)營不透明，體驗感差。一些民宿在房間預(yù)訂、價格調(diào)整方面，隨意性比較大，旺季漲價，服務(wù)質(zhì)量反而下降，降低了消費者的體驗感。

隨著旅游業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)新趨勢，民宿經(jīng)濟也要跟隨時代步伐，只有做出改變，才能趁著旅游業(yè)發(fā)展的東風(fēng)，留下自己的立足之地。

首先，做好市場調(diào)研，明確自身定位。通過分析環(huán)境，了解自身優(yōu)勢資源和不足，錨定所服務(wù)的客戶群體，進而明確自身的市場定位。比如民宿地點處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城、風(fēng)景名勝區(qū)，還是網(wǎng)紅城市的鬧市區(qū)；服務(wù)群體是年輕人特種兵、背包客，還是商務(wù)團建等。其次，發(fā)掘地域文化，提供個性服務(wù)。深耕地域文化，打造具有地域特色的住宿體驗，比如在裝修風(fēng)格上要體現(xiàn)出民宿主題。創(chuàng)新經(jīng)營，針對服務(wù)客戶群，提供個性化的旅游路線、特色美食、文化活動等。最后，提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌口碑。除了保證環(huán)境優(yōu)美，平價實惠以外，還可以不斷嘗試“民宿+研學(xué)”“民宿+旅拍”“民宿+非遺”“民宿+文娛”等形式，來豐富民宿的體驗內(nèi)容。另外，在條件允許的情況下，還可以引入智能家居等設(shè)備，提升住客的便捷度與安全性，再加上適當(dāng)?shù)纳缃幻襟w的宣傳，可以更好地打造好的口碑。

綜上所述，民宿遇冷并非一定是壞事，也是一次創(chuàng)新突破的機會。正如某位資深民宿經(jīng)營者所說，在“高級內(nèi)卷”中大膽創(chuàng)新，或許才能成為“民宿遇冷潮”中的幸存者。