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熱點(diǎn) 2:社區(qū)治理
一、背景
社區(qū)是現(xiàn)代城市社會(huì)的基本組成部分,也是社會(huì)治理的重要載體。十八屆三中全會(huì)提出推進(jìn)國家治理體系建設(shè),社區(qū)治理作為社會(huì)治理的重要組成部分,日益成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)治理在社會(huì)治理中的積極作用,是我黨改進(jìn)治國理政方式的重要舉措,對夯實(shí)黨的基層執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)國家治理現(xiàn)代化具有重要意義。
二、問題
(一)職權(quán)不明確,資源緊張。居委會(huì)、村委會(huì)都是基層群眾性自治組織,雖然承擔(dān)了一些行政職能,卻并非行政執(zhí)法的主體。在當(dāng)前病疫防控、防災(zāi)救災(zāi)等應(yīng)急管理中的職責(zé)也缺乏明確、詳細(xì)的規(guī)定。另外在一定程度上受到資源配置、人員緊張等條件的制約。
(二)基層治理組織體系不適應(yīng)性日益突出,法治型、服務(wù)型政府建設(shè)相對滯后,社區(qū)居民參與基層治理的積極性不高,基層社會(huì)矛盾和不穩(wěn)定因素層出不窮,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定成為基層治理方面的重要任務(wù)。
(三)經(jīng)驗(yàn)和能力不足。社區(qū)工作者面臨的問題涉及到生活的方方面面,不僅需要一些專業(yè)的知識(shí),還需要是通曉各類知識(shí)的萬金油。但是往往社區(qū)工作者沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),另外溝通的技巧方面還需要提升。
(四)負(fù)擔(dān)重,心里壓力大。社區(qū)工作人員由于長期駐守一線,群眾問題復(fù)雜,工作負(fù)荷較重。當(dāng)前疫情期間還要面對許多突發(fā)事件和病毒暴露風(fēng)險(xiǎn),往往也承受著較大的心理壓力。社區(qū)是防疫抗疫的前沿陣地,社區(qū)工作人員同樣是一線工作者,理應(yīng)獲得更多理
解和支持。
三、對策
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。著重解決社會(huì)治理領(lǐng)域條塊分割、資源短缺、響應(yīng)遲滯、社會(huì)主體活力不足等問題,為社會(huì)治理精細(xì)化提供必要前提。應(yīng)不斷完善制度機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)域之間、政府部門之間、政府與社會(huì)之間的跨界治理機(jī)制建設(shè),逐步構(gòu)建從橫向到縱向、從起點(diǎn)到終點(diǎn)可量化執(zhí)行的工作準(zhǔn)則和制度規(guī)范,將社會(huì)治理做小做細(xì)做精,以科學(xué)嚴(yán)密的制度體系為社會(huì)治理精細(xì)化提供制度保障。尤其要加快轉(zhuǎn)變政府職能,推進(jìn)簡政放權(quán),明確權(quán)責(zé)歸屬,處理好政府各部門之間、政府與非政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,將政府職能更多向改善民生、提供公共服務(wù)、優(yōu)化社會(huì)治理等方向轉(zhuǎn)變,有效激發(fā)市場活力和社會(huì)創(chuàng)造力。突出基層治理。社會(huì)治理的重點(diǎn)難點(diǎn)在基層,提高社會(huì)治理精細(xì)化水平需要充分發(fā)揮基層在社會(huì)治理中的重要作用。應(yīng)將社區(qū)及社會(huì)組織作為推進(jìn)社會(huì)治理精細(xì)化的重要抓手,進(jìn)一步完善社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理模式,加強(qiáng)和規(guī)范基層政務(wù)平臺(tái)建設(shè),構(gòu)建分級分類解決社會(huì)矛盾糾紛的長效機(jī)制,在提供公共服務(wù)、解決民生問題、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面取得實(shí)
效,切實(shí)解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。還應(yīng)從政策優(yōu)惠、經(jīng)費(fèi)支持、培訓(xùn)教育等方面入手,進(jìn)一步改善基層社會(huì)組織的發(fā)展環(huán)境,不斷激發(fā)社會(huì)組織參與社會(huì)治理的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,努力拓寬公眾參與社會(huì)治理的渠道,推動(dòng)形成政府管理好、市場運(yùn)作良、社會(huì)功能活的協(xié)同治理局面。轉(zhuǎn)變治理方式。推進(jìn)社會(huì)治理精細(xì)化,關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變粗放式、經(jīng)驗(yàn)式的管理思維,充分考慮各地區(qū)和不同社會(huì)群體的特點(diǎn),根據(jù)實(shí)際采取個(gè)性化、精細(xì)化的社會(huì)治理措施。應(yīng)樹立大數(shù)據(jù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維,依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),搭建多元社會(huì)治理和公共服務(wù)平臺(tái),提供精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)交通、精準(zhǔn)醫(yī)療、精準(zhǔn)教育、精準(zhǔn)養(yǎng)老等精準(zhǔn)社會(huì)服務(wù)。各級政府應(yīng)在深化信息公開的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè),深化與相關(guān)企業(yè)的溝通合作,構(gòu)建線上與線下重要融合的治理體系。與此同時(shí),應(yīng)以改善民生為導(dǎo)向,針對社會(huì)治理不同區(qū)域、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制,委托第三方對治理主體的治理能力、服務(wù)效果等進(jìn)行綜合測評,將群眾滿意度作為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)發(fā)揮績效評估的糾偏功能,促進(jìn)社會(huì)治理在高效化、實(shí)效化中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,不斷提升人民群眾的幸福
感和滿意度。
四、相關(guān)積累
社區(qū)雖小,但連著千家萬戶,做好社區(qū)工作十分重要。
——習(xí)近平
社會(huì)治理的重心必須落到城鄉(xiāng)社區(qū)。
——習(xí)近平
五、范文賞析
多方聯(lián)動(dòng)譜寫基層社區(qū)治理新篇章基層治理作為社會(huì)發(fā)展的“基石”,是社會(huì)良性運(yùn)行的壓艙石,也是國家穩(wěn)步發(fā)展的“定星盤”,然而,長期以來,基層仍舊存在著坑蒙拐騙、環(huán)境臟亂、治安混亂、設(shè)施不完善等弊病,為此,在基層治理方面,我們應(yīng)響應(yīng)十九大報(bào)告要求:積極形成政府引領(lǐng)、社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治多位一體的治理格局,實(shí)現(xiàn)三方良性互動(dòng)。加強(qiáng)基層治理,政府引領(lǐng)是前提。“全心全意為人民服務(wù)”是我國政府的執(zhí)政理念,所以,在基層治理方面,政府應(yīng)積極發(fā)揮“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”作用,主動(dòng)作為,改善民生。A 村將原來的棚質(zhì)結(jié)構(gòu)農(nóng)貿(mào)市場重新改造升級,修繕為百事堂,為全村人操辦紅白喜事酒席提供場所。同時(shí),“在充分尊重民意的基礎(chǔ)上,修訂完善村規(guī)民約,把移風(fēng)易俗納入村規(guī)民約,有效遏制了大操大辦現(xiàn)象,維護(hù)了村民利益;G 縣看準(zhǔn)多肉植物消費(fèi)趨旺的態(tài)勢,先行一步、快人一招,在市委、市政府的指導(dǎo)下,高位謀劃、全面升級,開始以多肉植物為核心元素打造“多肉強(qiáng)縣”。這些,無一不體現(xiàn)了政府在基層治理的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)基層治理,社會(huì)調(diào)節(jié)是必須。俗話說:眾人拾柴火焰高?;鶎又卫砣绻麊慰空鉀Q,在資金、人員等方面對政府將是極大的挑戰(zhàn),不可避免地增加政府的行政運(yùn)行成本,讓政府不堪重負(fù)。其實(shí),社會(huì)問題的解決,也離不開其他社會(huì)組織的參與和協(xié)助?;鶎又?/div>
理范圍極廣,包括了經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化、政治、社會(huì)等五個(gè)方面,而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,必然離不開企業(yè)這一市場主體的參與,消費(fèi)者的權(quán)益也有賴于消費(fèi)這類行業(yè)組織予以維護(hù),環(huán)保、抗疫、救災(zāi)等社會(huì)問題的解決也離不開民間慈善組織,志愿者的鼎力相助,正是大家
萬眾一心,多方參與,才能確保社會(huì)的良性運(yùn)行和發(fā)展。加強(qiáng)基層治理,居民自治是關(guān)鍵。我國是人民民主專政的社會(huì)主義國家,人民是國家的主人,也是社會(huì)事務(wù)的參與者,而在基層治理過程中,傳統(tǒng)的自上而下的行政管理模式既為政府自身帶來管理壓力,也難以培育民眾的主人翁意識(shí)。而且,保障民眾的參與權(quán)利,是踐行“從群眾中來,到群眾中去”的必然要求。九龍花園引導(dǎo)居民自治,組織成立了樓
委會(huì)、議事委員會(huì)等自治組織,引導(dǎo)居民議定出《小區(qū)樓規(guī)民約》等 5 個(gè)制度規(guī)則,形成了“小區(qū)事、大家議、協(xié)商辦、共監(jiān)督”的自治管理流程,為我們提供了很好的借鑒,街道的“掌上四合院”一方面能及時(shí)傳遞上級政策,同事也讓居民的訴求在第一時(shí)間上達(dá)街道層面,日常生活里的大事小情都能在群里解決,社區(qū)里的大事小情都通過“掌上四合院”找到了良策,真正實(shí)現(xiàn)的共建共治。
時(shí)代車輪滾滾向前,歷史潮流浩浩蕩蕩。在基層社區(qū)治理中,只有強(qiáng)化政府引領(lǐng),鼓勵(lì)社會(huì)協(xié)同,保障民眾參與,形成三位一體的治理格局,才能真正體現(xiàn)“共建、共治、共享”的“共有”理念,共同擘畫社區(qū)的美好未來。